Administración Estratégica
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Entorno Externo
El entorno externo se puede dividir en 3 grandes conceptos, aquél que describe el marco general, industrial y competencia. El estudio, combinación e integración de los 3 marcos resultan útiles para interpretar el entorno externo, el cual influye en las estrategias llevadas a cabo por las empresas.
Marco General
El marco general, es el más amplio, conformado por sectores:
Marco Industrial
Consideramos “industria” al grupo de empresas que producen aquellos productos que son sustitutos cercanos. El marco industrial tiene un efecto directo en la competitividad estratégica de la empresa y por lo tanto en las utilidades superiores al promedio. El grado de competencia y posibilidad de obtener utilidades se encuentran condicionadas por las fuerzas competitivas:
Marco Competitivo
Analizando a la competencia, una empresa busca comprender, cuales son los objetivos futuros de su competidor, que es lo que hace actualmente, que es lo que piensa respecto de la industria y cual es la capacidad del competidor.
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Competitividad estratégica
Las empresas en un ámbito cada vez más competitivo y globalizado deben orientar sus acciones con el fin de alcanzar competitividad estratégica y lograr obtener utilidades superiores al resto de los actores que se desenvuelven en el mercado donde opera.
En tal sentido una empresa alcanza la competitividad estratégica cuando elabora una estrategia que crea valor y es aplicada con éxito, logrando una ventaja competitiva sostenible cuando el resto de las compañías no logran o no pueden, por considerar demasiado costoso hacerlo, copiar la estrategia empleada por la empresa.
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Economía Global
En una economía global los recursos, los servicios, los bienes, habilidades y los conocimientos se trasmiten libremente a través del mundo.
Las empresas encuentran oportunidades y obviamente nuevos desafíos al abrírseles un mercado a nivel mundial...
Cambio tecnológico
La innovación constante acorta cada vez más el ciclo de vida de los productos, y a su vez agiliza la introducción de los nuevos bienes y servicios en los mercados.
Por lo tanto la velocidad en que se llega al mercado, en ser el primero, resulta ser la fuente básica para una ventaja competitiva...
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Modelo basado en los Recursos
El modelo presume que cada empresa es un conjunto de recursos y capacidades que asienta los pilares para su estrategia y es la fuente primaria de sus ganancias.
Para éste modelo los recursos (insumos intervinientes en el proceso de producción de una empresa) y las capacidades (aptitud que el conjunto de recursos tiene para el desempeño de una tarea o actividad integrada) determinan el rendimiento y no las características estructurales de la industria...
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Modelo de Organización Industrial O/I
Este modelo explica como influye el entorno externo en los actos estratégicos de una empresa.
Es decir que la decisión de la empresa de entrar en una industria a competir tendrá una influencia significativa mayor a otras decisiones tomadas.
El desempeño de una empresa está determinado en gran medida por aquellos elementos que forman parte de la industria (economías de escala, barreras de ingreso, el producto, cantidad de empresas que componen la industria, etc.)...
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Objetivo de la Estrategia y Misión Estratégica
El Objetivo de la estrategia es aprovechar los recursos, las capacidades y competencias centrales de la empresa para lograr las metas propuestas dentro de un entorno competitivo.
La Misión Estratégica, enunciado sobre objetivo exclusivo de la empresa y del alcance de sus operaciones en términos de producto y de mercados...
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Interesados en los resultados estratégicos obtenidos
Los interesados o las partes que están interesadas son las personas o grupos que afectan y a su vez son afectados por los resultados estratégicos obtenidos por la empresa.
Con el eficaz manejo de las relaciones entre los interesados o partes interesadas se obtiene un mejor desempeño, siendo entonces una fuente de ventaja competitiva.
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