Competitividad y Administración Estratégica, desarrollando y aplicando con éxito
Competitividad estratégica
Las empresas en un ámbito cada vez más competitivo y globalizado deben orientar sus acciones con el fin de alcanzar competitividad estratégica y lograr obtener utilidades superiores al resto de los actores que se desenvuelven en el mercado donde opera.
En tal sentido una empresa alcanza la competitividad estratégica cuando elabora una estrategia que crea valor y es aplicada con éxito, logrando una ventaja competitiva sostenible cuando el resto de las compañías no logran o no pueden, por considerar demasiado costoso hacerlo, copiar la estrategia empleada por la empresa.
No obstante la ventaja competitiva no es eterna, dura hasta que los competidores logren copiarla.
Por otra parte las empresas llevan a cabo acciones e implementan estrategias con el fin de lograr resultados más beneficiosos que sus competidores (utilidades superiores al promedio). Las empresas que no obtienen ventajas competitivas o se desenvuelven en una industria poco competitiva, generalmente obtienen utilidades promedio.
A modo de diferencias las utilidades promedio de las superiores al promedio, podemos indicar que las primeras son aquellas a los que un inversionista obtiene en cualquier otra inversión del mismo riesgo, y las segundas las exceden. Cabe aclarar que el riesgo está asociado a la incertidumbre que tiene un inversor sobre las pérdidas/ganancias que generará su inversión.
Obtener un rendimiento promedio a lo largo de la vida de la empresa no es beneficioso dado que el inversor pierde su interés, motivando el retiro de sus inversiones.
Una empresa para poder formular y aplicar su estrategia, necesita información apreciable tanto del ambiente interno como del externo. Un tema clave en el proceso de administración es la capacidad de enlazar las condiciones del mercado dinámicas (entorno externo) y los recursos, capacidades centrales, competencias, etc. en constante desarrollo, de la empresa (entorno interno).
Administración estratégica
La estrategia se compone de compromisos y actos que se integran y coordinan entre sí con el fin de explotar sus competencias centrales para obtener una ventaja competitiva.
Las empresas deben continuamente evaluar su entorno con el fin de escoger la estrategia correcta. Entonces la flexibilidad, la velocidad, la innovación son capacidades cada vez más valoradas.
Dentro de este entorno hipercompetitivo surgen los conceptos de economía global y cambio tecnológico.
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