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Administración : Administración Estratégica - Modelo basado en Recursos
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Modelo basado en los Recursos, pilares para su estrategia y es la fuente primaria de sus ganancias
Modelo basado en los Recursos
El modelo presume que cada empresa es un conjunto de recursos y capacidades que asienta los pilares para su estrategia y es la fuente primaria de sus ganancias.
Para éste modelo los recursos (insumos intervinientes en el proceso de producción de una empresa) y las capacidades (aptitud que el conjunto de recursos tiene para el desempeño de una tarea o actividad integrada) determinan el rendimiento y no las características estructurales de la industria.
Las diferencias en los recursos y en las capacidades hacen la diferencia entre las empresas.
Los recursos y las capacidades pasan a formar parte de las competencias centrales cuando resultan ser valiosos, raros, caros de imitar e insustituibles.
Éste modelo afirma que las competencias centrales son las bases para la ventaja competitiva, la competencia estratégica y la capacidad para lograr utilidades superiores al promedio.
En resumen el modelo propone para lograr utilidades superiores al promedio:
- Identificación de los recursos de la empresa.
- Determinar cuales son las capacidades.
- Establecer en potencial de los recursos y capacidades.
- Hallar la industria atractiva.
- Escoger la estrategia a utilizar considerando el empleo de sus competencias centrales.
- Podemos inferir que la interrelación y complemento de ambos modelos llevan a las organizaciones al logro de los rendimientos superiores al promedio.
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