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Administración : Administración Estratégica - Modelo de Organización Industrial
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Modelo de Organización Industrial actos estratégicos de una empresa, decisiónes de la empresa
Modelo de Organización Industrial O/I
Este modelo explica como influye el entorno externo en los actos estratégicos de una empresa.
Es decir que la decisión de la empresa de entrar en una industria a competir tendrá una influencia significativa mayor a otras decisiones tomadas.
El desempeño de una empresa está determinado en gran medida por aquellos elementos que forman parte de la industria (economías de escala, barreras de ingreso, el producto, cantidad de empresas que componen la industria, etc.).
El Modelo de Organización Industrial O/I supone:
- El entorno lleva a determinar las estrategias que llevan las empresas.
- Las empresas que forman parte de la industria o segmento de esta controlan recursos estratégicos similares y persiguen estrategias semejantes.
- Los recursos empleados por las empresas tienen gran movilidad entre las empresas.
- Los empleados que toman las decisiones rotan a favor de los mejores intereses de la empresa.
Las empresas aumentan su competitividad cuando encuentran una industria con un gran potencial para la obtención de utilidades y además aprendan a usar los recursos para la implementación de la estrategia adecuada según la industria.
Para identificar y analizar la industria las empresas utilizan el modelo de las cinco fuerzas (Proveedores, Compradores, Competencia, Productos Sustitutos y Competidores Potenciales).
En general a través de la adopción de este modelo, las empresas pueden obtener utilidades superiores al promedio si fabrican productos o brindan servicios estándar a precios bajos (liderazgo en costos) o fabrican productos diferentes, los cuales los clientes están dispuestos a pagar por un precio mayor (diferenciación).
En resumen el modelo propone para lograr utilidades superiores al promedio:
- Estudiar el entorno externo.
- Detectar la industria con un gran potencial.
- Identificar la estrategia apropiada.
- Desarrollar o adquirir las habilidades o activos necesarios para implementar la estrategia.
- Usar las fortalezas que tiene la empresa para aplicar la estrategia.
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